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Toujours plus de flexibilit茅 : une aubaine pour les expatri茅s聽?

Le succ猫s du nomadisme num茅rique et du t茅l茅travail international force 脿 de nouvelles organisations du travail. Certes, les nomades num茅riques travaillent bien souvent sous le r茅gime juridique de l'entreprise individuelle. Mais leur mode de travail est bien plus un mode de vie. M锚me constat pour les expatri茅s t茅l茅travailleurs qui, eux, restent salari茅s. Leur mode de travail implique une r茅organisation n茅cessaire de l'entreprise, 脿 tous les niveaux. Expatri茅s nomades et t茅l茅travailleurs ne sont bien s没r pas les seuls concern茅s par la flexibilit茅. Tous les autres salari茅s le sont aussi.

Des l茅gislations en faveur d'une plus grande flexibilit茅聽?

脡迟补迟蝉-鲍苍颈蝉, Royaume-Uni, Danemark, Italie, Pays-Bas, Allemagne, France鈥� 脌 chaque pays son syst猫me de flexibilit茅. Le principe est simple聽: davantage de souplesse pour les entreprises, tout d'abord en termes de licenciements, mais aussi pour le recrutement. Dans les 脡tats frapp茅s par la p茅nurie de main-d'艙uvre, de nouvelles mesures ont 茅t茅 mises en 艙uvre pour faciliter le recrutement des expatri茅s. Nouveaux visas en Allemagne ou au Japon, assouplissement des r猫gles d'obtention du permis de s茅jour en Slov茅nie, augmentation du nombre de travailleurs 茅trangers 脿 Ta茂wan (dans certains secteurs)鈥� La flexibilit茅 est-elle pour autant une aubaine pour les expatri茅s聽? Dans tous ces pays (comme dans les autres 脡tats), la crise sanitaire a constitu茅 un d茅fi majeur, r茅v茅lant les limites de l'ultra-flexibilit茅. Zoom sur quelques 脡tats.

脡迟补迟蝉-鲍苍颈蝉

Le march茅 du travail am茅ricain est connu pour sa grande flexibilit茅. Une flexibilit茅 per莽ue comme un atout pour attirer les travailleurs, notamment les talents 茅trangers聽: t茅l茅travail, r茅gulation des heures de travail, semaine de 4 jours de plus en plus populaire (chez les grandes entreprises鈥�). Le principe 芦聽at-will employment聽禄 r茅sume bien la pens茅e am茅ricaine. Il signifie qu'un employeur est libre de remercier son salari茅 脿 tout moment, sans pr茅avis ni justification. Le principe est toutefois temp茅r茅 par le Worker Adjustment and Retraining Notification Act de 1988 (WARN act), qui oblige les entreprises de plus de 100 salari茅s 脿 respecter un pr茅avis de 60 jours calendaires. Le choc de la Covid-19 a 茅branl茅 le syst猫me, sans pour autant remettre en cause ses bases.

Danemark

On ne pr茅sente plus le mod猫le danois de la 芦聽flexicurit茅 (ou flexis茅curit茅)聽禄. D'un c么t茅, un assouplissement des r猫gles du licenciement pour les entreprises. De l'autre, un renforcement de la s茅curit茅 pour les salari茅s et de la protection des demandeurs d'emploi, notamment concernant la formation et la recherche d'emploi. Une strat茅gie en 芦聽gagnant-gagnant聽禄 qui entend s'adapter aux fluctuations 茅conomiques. Le mod猫le fait des 茅mules, notamment dans la France d'Emmanuel Macron qui, depuis 2017, se tourne progressivement vers plus de flexibilit茅. Mais les d茅tracteurs reprochent au mod猫le danois de pencher davantage vers le volet 芦聽flexibilit茅聽禄, surtout depuis la crise financi猫re de 2008. La pand茅mie a constitu茅 un nouveau d茅fi, avec plus de 50 000 salari茅s licenci茅s entre mars et ao没t 2020.

France

On l'appelle la 芦聽flexis茅curit茅聽禄 脿 la fran莽aise. D'un c么t茅, la flexibilit茅, avec la r茅forme du Code du travail en 2017 (loi El Khomri, qui pose les bases d'une plus grande flexibilit茅), et les 芦聽ordonnances Macron聽禄 toujours en 2017, qui font un pas de plus dans la flexibilit茅. De l'autre, la s茅curit茅, avec la loi Travail de 2016 qui renforce le droit 脿 la formation (le futur pr茅sident Macron est alors ministre de l'脡conomie), la simplification du recours au t茅l茅travail (ordonnances de 2017) et la r茅forme de l'assurance ch么mage de 2019. En parall猫le un besoin de talents 茅trangers toujours plus criant, comme l'a rappel茅 le Conseil d'analyse 茅conomique dans son rapport de 2021. Au d茅but de la crise sanitaire, la France, comme nombre d'脡tats, notamment europ茅ens, a mis en pause ses mesures de flexibilit茅 pour soutenir entreprises et travailleurs.

Semaine de 4 jours, la flexibilit茅 芦聽gagnant-gagnant聽禄聽?

On la pr茅sente comme la solution antistress, la cl茅 pour l'茅panouissement professionnel. Sur le papier, la semaine de 4 jours, c'est travailler moins d'heures tout en gardant le m锚me salaire. Les gains de productivit茅 induits par l'am茅lioration des conditions de travail compenseraient la 芦聽perte聽禄 ressentie par les entreprises. La semaine de 4 jours serait meilleure pour la sant茅, pour l'茅cologie (moins de temps dans les transports, moins d'outils 茅nergivores allum茅s, etc.) et l'茅conomie聽; elle lutterait aussi contre l'absent茅isme au travail et permettrait d'attirer davantage de travailleurs 茅trangers. Les partisans de la semaine de 4 jours, expatri茅s comme locaux, sont unanimes : la semaine de 4 jours permet de travailler moins en termes de volume horaire, mais mieux, avec un bien-锚tre au travail permettant une meilleure productivit茅.

En 2022, l'Espagne s'est mise 脿 la semaine de 4 jours. Toujours en 2022 (en 茅t茅), l'Irlande et le Royaume-Uni testent la semaine de 4 jours durant 6 mois. Les premiers retours sont positifs. En septembre, la Belgique se met aussi 脿 la semaine de 4 jours, mais sous les critiques des syndicats. Car contrairement 脿 l'Espagne, 脿 l'Islande, ou 脿 l'Islande (pionni猫re, l'Islande s'y est mise d猫s 2015) le parlement belge n'a pas propos茅 une semaine de 4 jours avec r茅duction du temps de travail. En Nouvelle-Z茅lande, aux 脡迟补迟蝉-鲍苍颈蝉, en Australie et en Argentine, quelques grandes entreprises font l'essai de la semaine de 4 jours. D'autres pays, comme le Japon, l'Allemagne ou la France restent perplexes. Les grandes entreprises japonaises semblent pr茅f茅rer la flexibilit茅 脿 la semaine de 4 jours.

Les d茅fenseurs du syst猫me reconnaissent qu'il n'est pas transposable dans tous les secteurs, mais insistent sur la n茅cessit茅 d'une r茅flexion globale, 脿 l'heure o霉 les transformations du march茅 du travail s'acc茅l猫rent. Pour les entreprises qui ont saut茅 le pas, la semaine de 4 jours, flexibilit茅 芦聽gagnant-gagnant聽禄, est un atout pour recruter les talents 茅trangers.

Quand IA transforme le march茅 du travail international

Lorsqu'elle publie son communiqu茅 de presse, le 23 mai 2022, l'Organisation internationale du travail (OIT) constate une reprise effective du march茅 du travail international. Mais les heures travaill茅es ne sont pas encore au niveau de 2019, surtout dans les pays les plus frapp茅s par les crises. L'OIT voit une reprise fragile, avec des secteurs en p茅nurie certes pourvoyeurs d'emploi, mais qui laissent sur le c么t茅 des millions d'autres demandeurs d'emploi. Pour Guy Ryder, Directeur g茅n茅ral de l'OIT, 芦聽Il est d茅sormais plus essentiel que jamais de travailler ensemble et de privil茅gier la cr茅ation d'une reprise centr茅e sur l'humain.禄 Pas s没r que toutes innovations concernant l'intelligence artificielle vont dans ce sens.

Peu avant le communiqu茅 le l'OIT sortait (le 3 mai 2023) le rapport du Forum 茅conomique mondial (WEF) fait un constat inqui茅tant, du moins, selon les points de vue. Pr猫s d'un quart des emplois dans le monde se transformera d'ici 5 ans, gr芒ce ou 脿 cause de l'IA. L脿 encore, tout est une question de point de vue. Alors que la mobilit茅 internationale a repris et que de nouveaux profils d'expatri茅s voient le jour, l'IA, notamment l'IA g茅n茅rative (comme chat GPT) obligerait 脿 de nouveaux r茅茅quilibrages tant en mati猫re de m茅tiers qu'en mati猫re d'organisation et de temps de travail. S'expatrier pour occuper un poste de comptable, de secr茅taire ou d'agent de banque aura peut-锚tre moins d'int茅r锚t. Ce sont, selon WEF, les m茅tiers qui ont le plus de chances de dispara卯tre (avec les caissiers et les commis).

Expatriation et rapport au travail聽: travailler plus ou travailler moins聽?

Pour rester comp茅titifs, les expatri茅s d'aujourd'hui et de demain devront, non pas travailler moins, mais bien travailler plus. WEF recommande de se former d猫s maintenant et tout au long de la vie. Car l'IA sera effectivement cr茅atrice d'emplois (69 millions), mais elle en d茅truira 83 millions (d'apr猫s l'茅tude de WEF, reposant sur 45 茅conomies, soit 673 millions d'actifs). Si les destructions d'emploi sont sup茅rieures aux cr茅ations, c'est en partie d没 aux grandes performances des IA. Elles ne suppl茅aient plus seulement les travailleurs pour les t芒ches physiques et p茅nibles. Elles sont et seront de plus en plus capables de raisonner et de communiquer. Certes, elles restent pour l'instant faillibles dans le raisonnement, et ont toujours besoin de l'humain. Mais pour les chercheurs, le temps joue en leur faveur.

D'o霉 la n茅cessit茅, pour les travailleurs internationaux et nationaux, de se former tout au long de la carri猫re pour rester dans la course (et notamment, se former pour mieux comprendre les IA...). D'apr猫s WEF, cette formation continue fera davantage partie des demandes des employeurs. Une formation qui int茅grera une n茅cessaire flexibilit茅 pour s'adapter aux transformations du march茅 du travail. Plut么t que d'锚tre hypersp茅cialis茅 dans un domaine, l'expatri茅 de demain serait plut么t r茅silient, adaptable et capable de changer rapidement de casquette, de se reconvertir dans les secteurs qui recrutent. Force de proposition, WEF a mis en place sa propre plateforme de formation (Reskilling Revolution).

Les expatri茅s ont-ils tendance 脿 moins travailler聽?

D'o霉 vient cette id茅e que les expats seraient plus enclins 脿 lever le pied ? Peut-锚tre les images de nomades num茅riques ou de t茅l茅travailleurs internationaux travaillant au bord de l'eau font-elles penser 脿 une vie de vacances, et non de travail. Peut-锚tre les aspirations (se r茅aliser autrement, mieux g茅rer vie professionnelle et priv茅e鈥�) font-elles penser que les expatri茅s travailleraient moins. Mais ces aspirations sont aussi partag茅es avec les locaux. Les nomades num茅riques et autres expatri茅s travaillent en fait autant que les travailleurs ordinaires.

Qu'on se le dise : le 芦聽travailler plus pour gagner plus聽禄 a c茅d茅 la place au 芦聽travailler mieux pour gagner mieux.聽禄 Une meilleure organisation dans le travail, une meilleure coupure entre la vie professionnelle et la vie priv茅e鈥� L'expatriation a chang茅, tout comme les profils d'expatri茅s. M锚me lorsque l'argent est le principal moteur d'une expatriation, il n'est plus le seul argument qui motive le d茅part. Il s'inscrit plut么t dans une r茅flexion globale sur la vie 脿 construire. Au fond, les travailleurs d'aujourd'hui sont pr锚ts 脿 travailler non pas moins, mais plus, parfois sur un temps plus r茅duit. Ils sont pr锚ts 脿 organiser leur travail diff茅remment pour mieux profiter de leur vie 脿 l'茅tranger.