Longtemps per莽u comme r茅dhibitoire, le CV 脿 trous est progressivement tol茅r茅 sur le march茅 du travail international. D茅fendu par les jeunes talents 茅trangers, mieux accept茅 par les employeurs, il est repr茅sentatif d'une nouvelle tendance听: un ch么mage volontaire pour trouver un meilleur poste chez soi ou 脿 l'茅tranger. Comment les postulants parviennent-ils 脿 justifier leur choix听? Comment les employeurs r茅agissent-ils听?
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Un 芦听ch么mage volontaire听禄 sous conditions
D茅complex茅s, les jeunes travailleurs听? 脌 en croire les sociologues, ils n'auraient plus le m锚me rapport au travail que leurs a卯n茅s. Pour eux, l'entreprise n'est pas 芦听une seconde maison听禄 pour laquelle ils sacrifieraient leur bien-锚tre. C'est plut么t une structure qu'ils veulent utiliser pour fa莽onner le m茅tier de leurs r锚ves. Et pour construire leur cadre id茅al de travail, les jeunes n'h茅sitent plus 脿 quitter leur entreprise, 脿 rester quelque temps au ch么mage, 脿 s'offrir une pause professionnelle pour s'expatrier, chercher un emploi 脿 l'茅tranger, se former, apprendre une langue, d茅couvrir de nouvelles activit茅s鈥�
Attention听: ce 芦听ch么mage sans complexes听禄 ne concerne pas tous les jeunes, mais uniquement les dipl么m茅s et jeunes cadres. Car ce ph茅nom猫ne repose sur deux facteurs indispensables听: le bon dipl么me et la s茅curit茅 financi猫re. Les 脡tats ont bien compris les nouvelles attentes des talents 茅trangers. Le ph茅nom猫ne prend d'ailleurs de l'ampleur depuis la crise sanitaire. Certains pays proposent des visas de recherche d'emploi, comme l'Allemagne, la Belgique, les 脡mirats arabes unis (EAU) ou l'Autriche. Des visas qui s'adressent aux dipl么m茅s.
Pause carri猫re et expatriation听: comment se vendre aupr猫s de l'employeur 茅tranger听?
N'y a-t-il pas n茅anmoins un risque 脿 rester volontairement au ch么mage pour trouver du travail 脿 l'茅tranger听? Comment justifier le 芦听trou听禄 sur le CV aupr猫s des employeurs听? On a souvent entendu qu'un CV 脿 trous n'茅tait pas vendeur. L'id茅e est encore r茅pandue sur le march茅 du travail international. Mais la carri猫re lin茅aire est de plus en plus remise en question, surtout chez les jeunes dipl么m茅s. Ils n'h茅sitent plus 脿 d茅fendre leur vision de la carri猫re professionnelle, diff茅rente de celle de leurs a卯n茅s.
Ces jeunes, pr锚ts 脿 renoncer 脿 un bon poste pour obtenir un meilleur emploi 脿 l'茅tranger, n'agissent pas sur un coup de t锚te. Ils connaissent la situation du march茅 international de l'emploi et la valeur de leur dipl么me. Ils sont au fait des r茅formes de l'immigration act茅es dans plusieurs pays, et de la bataille que se livrent les 脡tats pour attirer les talents 茅trangers. Les r茅formes s'orientent plut么t vers une facilitation de l'immigration des dipl么m茅s et des 茅trangers qualifi茅s et tr猫s qualifi茅s. Les m茅tiers de la finance, de l'informatique, du marketing, des nouvelles technologies, de la robotique, de la construction ou de l'environnement font partie des secteurs en forte demande de professionnels qualifi茅s. Certains m茅tiers de pointe sont particuli猫rement recherch茅s 脿 l'international (secteur environnemental, m茅tiers de l'IA).听C'est une aubaine pour les demandeurs d'emploi dipl么m茅s dans ces domaines.
On comprend mieux leur assurance. Ils n'茅voluent pas dans les secteurs fortement soumis 脿 la concurrence, mais sont recherch茅s par les entreprises. Car ces jeunes ont un autre atout听: la p茅riode de ch么mage est souvent mise 脿 profit pour gagner en comp茅tence dans d'autres domaines. Et m锚me lorsqu'ils ne s'engagent pas dans une activit茅, les jeunes candidats 脿 l'expatriation savent comment valoriser leur temps de pause aupr猫s du recruteur 茅tranger.
Des talents 茅trangers qui valorisent le 芦听CV 脿 trous听禄
芦 Apr猫s cinq ans d'茅tudes, j'ai pris 6 mois de pause professionnelle pour mieux analyser mon parcours et prendre le temps d'茅laborer la suite de mon projet professionnel. Cette pause est b茅n茅fique, non seulement pour moi, mais aussi pour vous. On a vu, durant la crise sanitaire, combien la pr茅servation de la sant茅 mentale doit 锚tre d茅fendue par les entreprises鈥μ�
Voil脿 donc le type de discours que n'h茅sitent plus 脿 dire les jeunes pour justifier leur ch么mage volontaire. L脿 encore, ils sont conscients du potentiel de leur CV, de leur dipl么me. 6 mois ou un an de c茅sure ne les rendront pas moins vendeurs. Mais que penser des nouveaux dipl么m茅s qui arrivent chaque ann茅e sur le march茅 du travail international听? Les jeunes cadres en recherche d'emploi depuis 6 mois ou un an ne craignent-ils pas de se faire distancer par d'autres jeunes, au dipl么me plus r茅cent听?
L脿 encore, la r茅ponse est non. Les cadres font valoir la qualit茅 de leur dipl么me et mettent en avant leurs exp茅riences professionnelles. Avoir travaill茅 pour une entreprise reconnue dans le pays d'expatriation et/ou avoir r茅alis茅 des missions recherch茅es par l'employeur augmentent 芦听la cote听禄 du CV. Les jeunes cadres misent aussi sur leur r茅seau听: anciens 茅tudiants, contacts nou茅s lors d'une alternance, d'un voyage 脿 l'茅tranger, d'une mission de b茅n茅volat, etc. Car certaines offres d'emploi ne se trouvent pas sur le march茅 du travail primaire (offres d'emploi visibles sur Internet, par exemple), mais sur le march茅 du travail secondaire (en interne).
Comment les employeurs per莽oivent-ils ce nouveau rapport au travail听?
Dans leur course aux talents 茅trangers, ils sont pr锚ts 脿 tous les sacrifices pour retenir la perle rare听: hausse de salaire, t茅l茅travail, mutuelle d'entreprise, 13e mois鈥� Ils savent que les talents 茅trangers ont leurs pr茅tentions. Ils n'h茅siteront pas 脿 aller dans une entreprise offrant de meilleurs avantages. Ils ne cherchent d'ailleurs pas forc茅ment un salaire plus 茅lev茅. Ils prennent aussi en compte la qualit茅 du cadre de travail et de l'ambiance de travail, la s茅paration entre vie professionnelle et vie personnelle, la d茅fense du bien-锚tre dans l'entreprise鈥�
Certaines entreprises soulignent n茅anmoins que ces jeunes 芦听d茅complex茅s vis-脿-vis du ch么mage听禄 semblent ne pas toujours savoir dans quelle direction s'orienter. Ils voudraient 芦听tout, tout de suite听禄. Une 茅quation parfois difficile 脿 r茅soudre. Les employeurs sont n茅anmoins conscients qu'un retour en arri猫re est difficilement envisageable. Les avanc茅es (travail 脿 distance) sont d茅sormais inscrites comme faisant partie de l'organisation du travail. Pour attirer les talents 茅trangers, les entreprises choisissent de s'adapter.
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