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Le march茅 du travail international en 2026 se caract茅rise par deux grandes tendances qui pourraient sembler contradictoires. D'un c么t茅, les travailleurs sont tent茅s de rester 脿 leur poste, m锚me s'il ne leur convient pas. L'incertitude 茅conomique et les lois d'immigration restrictives vot茅es dans les grands pays d'expatriation les invitent 脿 la prudence.

De l'autre, les m锚mes 脡tats continuent de recruter des experts internationaux聽; il est toujours possible d'entreprendre une carri猫re internationale ou de se reconvertir 脿 l'茅tranger. Entre ces deux p么les, un d茅sir qui se renforce d'ann茅e en ann茅e聽: parvenir 脿 un bon 茅quilibre entre vie professionnelle et vie priv茅e.

Les comp茅tences d'abord (Skill-first hiring)

Si les plans d'immigration des grandes destinations continuent de favoriser les hauts dipl么mes, la tendance 脿 la 芦聽promotion par les comp茅tences聽禄 prend une place plus grande. Face 脿 la p茅nurie de main-d'艙uvre, les 脡tats ont compris l'importance de valoriser les comp茅tences des candidats. Certains programmes proposent des permis de travail avec formation professionnelle (en , par exemple), d'autres all猫gent les conditions d'immigration requises pour les 茅trangers comp茅tents dans les secteurs en p茅nurie.

En somme, une place de plus en plus grande sera accord茅e 脿 l'apprentissage et aux exp茅riences en entreprise. Avis aux 茅tudiants candidats 脿 l'expatriation. Apprendre en alternance (un pied dans l'entreprise, l'autre dans les 茅tudes) pourrait devenir l'une des cl茅s pour d茅marrer une carri猫re 脿 l'茅tranger. Les experts les plus avant-gardistes tablent m锚me sur la fin du dipl么me universitaire. Pas une fin brutale, mais plut么t une disparition progressive.

D'apr猫s eux, la tendance est d茅j脿 en marche, m锚me si l'obtention du dipl么me reste primordiale. Ils estiment que les entreprises exigeront de moins en moins un dipl么me universitaire, mais analyseront plut么t les comp茅tences pratiques des candidats. Ce serait aussi un moyen de d茅partager et de recruter plus facilement des profils internationaux.

Place 脿 la formation continue dans l'entreprise

Le boom des intelligences artificielles pousse les expats et futurs expatri茅s 脿 se former au quotidien. L'enjeu est tout aussi crucial pour les entreprises. 2026 devrait accorder une place encore plus importante 脿 la formation continue dans l'entreprise. C'est l'un des meilleurs moyens d'attirer de nouvelles recrues, de les fid茅liser et de les garder. L'employeur stimule ses salari茅s tout en leur permettant de monter en comp茅tences et donc de construire leur carri猫re internationale. Il ne faut cependant pas y voir un retour 脿 la th茅orie de l'emploi 脿 vie (le travailleur passe toute sa vie professionnelle dans la m锚me entreprise), mais plut么t un nouveau syst猫me de management, directement li茅 脿 la valorisation des comp茅tences du travailleur.

La d茅mission pour garder ses valeurs (conscious quitting)

On pourrait y voir un paradoxe. D'un c么t茅, les salari茅s pr茅f猫rent occuper un poste qu'ils n'aiment pas plut么t que de tenter le saut dans l'inconnu. Le contexte international difficile pousse effectivement un certain nombre d'expats 脿 opter pour 芦聽le choix le plus sage聽禄, quitte 脿 exercer une profession qui ne cadre pas avec leurs valeurs. Mais dans le m锚me temps, on assiste 脿 une progression des d茅missions ayant pour cause l'inad茅quation entre les valeurs du salari茅 et celles de l'entreprise. Ces d茅missions motiv茅es par les valeurs proviennent surtout des jeunes actifs.

Plus globalement, cette tendance s'inscrit dans un cadre plus vaste聽: la qu锚te de sens. S'ils comprennent le pragmatisme des travailleurs restant dans une entreprise qui ne convient plus 脿 leurs valeurs, les candidats au d茅part estiment que leur choix est tout aussi pragmatique. Car rester malgr茅 soi peut faire courir un risque pour la sant茅 mentale. Or, la sant茅 mentale et le bien-锚tre sont entr茅s dans le vocabulaire courant du march茅 du travail international. Le travail doit avoir un sens et enrichir sur le plan personnel聽: cette notion est de plus en plus forte chez les jeunes actifs.

Changer de m茅tier en un clic (job hopping)

Cette tendance, d茅j脿 pr茅sente depuis quelques ann茅es, va en s'acc茅l茅rant. La faute 脿 un march茅 du travail international tiraill茅 entre les tensions g茅opolitiques et la crise 茅conomique mondiale. Le principe est simple聽: ici, le salari茅 ne quitte plus un emploi parce qu'il ne convient plus 脿 ses valeurs, mais change de poste pour progresser, surtout si son entreprise ne propose aucune formation interne. Encore une fois, la tendance s'observe particuli猫rement chez la g茅n茅ration Z (enfants n茅s entre la fin des ann茅es 1990 et le d茅but des ann茅es 2010). Le job hopping est m锚me vu comme un acc茅l茅rateur de carri猫re, pour peu qu'il soit bien pens茅.

Car ici, il ne s'agit pas de cumuler les exp茅riences professionnelles compl猫tement diff茅rentes, mais de choisir des fonctions relativement proches ou qui entrent dans le m锚me cadre (par exemple, marketing et communication). Le travailleur d茅sireux d'acqu茅rir de l'exp茅rience internationale s茅lectionnera ses postes en fonction de cet objectif. Bien utilis茅, le job hopping n'est pas un signe d'instabilit茅, mais plut么t une illustration des comp茅tences de l'expat聽: il sait prendre des risques, est autonome, 茅value correctement ses points forts, travaille ses points faibles, etc.

Une carri猫re pas 脿 pas (slow working)

Et si 2026 茅tait synonyme de 芦聽ralentissement聽禄. L脿 encore, il ne s'agit pas d'une nouvelle tendance, mais d'une pratique qui s'installe peu 脿 peu dans les discours. 脌 rebours de tous les syst猫mes promettant d'augmenter la productivit茅 et la rapidit茅 des travailleurs, le slow working propose de prendre son temps.

Ce nouveau rapport au temps s'inscrit 茅galement dans cette qu锚te de sens du travailleur. Pourquoi aller toujours plus vite quand on peut prendre son temps et bien faire聽? Pourquoi s'imposer une organisation de type 芦聽robotique聽禄 alors que l'锚tre humain a besoin de contacts chaleureux et de temps de pause, qui sont autant de 芦聽respirations聽禄 lui permettant de reprendre le travail dans de meilleures conditions聽?

Le 芦聽travail lent聽禄 met plut么t l'accent sur la r茅flexion, les 茅changes fructueux, les bonnes relations de travail, l'茅quilibre, la cr茅ativit茅 et l'organisation. Il s'agit de stimuler le travailleur autrement que par le stress (stress li茅 aux cadences 脿 suivre, toujours plus rapides). En red茅finissant les vraies urgences, les travailleurs se focalisent sur ce qui est v茅ritablement important. Le slow working n'est donc pas l'茅loge de la paresse, bien au contraire. Il remet l'humain au centre de l'entreprise.

Pauses bien-锚tre聽(mini-retraite)

La mini-retraite sera-t-elle la nouvelle tendance de 2026聽? Plut么t discr猫te l'an dernier, l'expression pourrait davantage faire parler d'elle cette ann茅e. Pr茅sent茅e comme une solution 芦聽anti-burn-out聽禄, la mini-retraite consiste 脿 partir quelques semaines ou mois (un an maximum), le temps de recharger les batteries. Il ne s'agit pas forc茅ment de couper les ponts avec son entreprise, mais plut么t de profiter de ses cong茅s pour s'offrir un v茅ritable d茅paysement. L脿 encore, le ph茅nom猫ne s'observe surtout sur les actifs de la g茅n茅ration Z et sur leurs pr茅d茅cesseurs, les mill茅niaux (enfants n茅s entre les ann茅es 1980 et le d茅but des ann茅es 1990).

Car pour ces g茅n茅rations, le travail et la carri猫re n'ont plus la m锚me d茅finition ni la m锚me place qu'avant. Ces jeunes actifs veulent toujours faire carri猫re 脿 l'茅tranger, mais pas 脿 n'importe quel prix. La pr茅servation de la sant茅 mentale est, pour eux, tout aussi importante que l'avancement professionnel. L'un n'allant pas sans l'autre, ces actifs estiment que la mini-retraite est un bon moyen d'avancer professionnellement sans sacrifier sa vie priv茅e. C'est aussi, pour eux, un bon moyen de tester d'autres styles de vie, voire m锚me, de vivre une 芦聽mini-expatriation聽禄.

En 2026, travailler 脿 l'international ne sera pas forc茅ment plus simple. Mais ce sera plus clair : les comp茅tences comptent, le sens p猫se et l'茅quilibre n'est plus un luxe. Le vrai d茅fi ? Construire une carri猫re qui progresse sans s'茅puiser. Et si c'茅tait 莽a, la nouvelle d茅finition de la r茅ussite 脿 l'茅tranger ?