La formazione interculturale mira a facilitare la transizione verso un nuovo ambiente di lavoro all'estero, ma molti espatriati sottovalutano la portata del cambiamento che incontreranno. Quali sono gli aspetti che sorprendono di pi霉 delle diverse culture professionali nel mondo?
Gestione dell'orario di lavoro e dell'equilibrio tra lavoro e vita privata
Gli orari di lavoro possono variare notevolmente da un Paese all'altro. In Giappone, ad esempio, 猫 diffuso il concetto di "presenzialismo", in base al quale i dipendenti spesso restano in ufficio finch茅 il capo non se ne va, anche se hanno terminato聽i loro compiti per la giornata. "Questa norma culturale 猫 talmente radicata che anche le iniziative governative come il "Venerd矛 Premium", che incoraggia a lasciare il lavoro alle 15:00, hanno riscosso poco聽successo聽a causa della radicata abitudine di prolungare l'orario di lavoro", afferma Jessica, . Il cambiamento, per貌, 猫 in corso, anche se graduale,聽soprattutto tra i lavoratori聽pi霉 giovani.
Al contrario, la Germania abbraccia un concetto noto come 鈥溾��, che indica la fine della giornata lavorativa e l'inizio del tempo libero. I tedeschi sono soliti iniziare il fine settimana in anticipo, soprattutto il venerd矛, e molte aziende, dopo il COVID, offrono la possibilit脿 di telelavorare per diversi giorni alla settimana.
La situazione 猫 molto diversa in Francia, come testimonia un . Nonostante la legge preveda una settimana lavorativa di 35 ore, molti professionisti spesso iniziano la giornata pi霉 tardi, fanno pause pranzo prolungate e lavorano fino a sera, aspetto che potrebbe destabilizzare gli espatriati abituati a terminare la giornata lavorativa nel pomeriggio.
Ti trasferisci in Cina? Preparati a una divisione poco netta tra vita privata e lavoro. La maggior parte dei cinesi utilizza 鈥淲echat鈥� per le comunicazioni personali e professionali, spesso usando聽un account unico. Anche聽il concetto di fine settimana 猫 relativo聽per cui non sorprenderti se ricevi messaggi di lavoro la聽domenica. La scelta di rispondere, comunque, rimane tua.
Il rapporto gerarchico e la struttura aziendale
La gestione del rapporto con i superiori 猫聽tra gli aspetti pi霉 complessi da gestire聽per gli espatriati che si inseriscono in un nuovo ambiente professionale. La struttura aziendale pu貌 variare da聽quella pi霉 rigida e strutturata a quella "" in voga nei Paesi scandinavi. Am茅lie, condividendo la sua , racconta di una vita lavorativa ben equilibrata e di un rapporto con i superiori che predilige le discussioni aperte e un senso di uguaglianza. In queste culture, anche il personale non dirigente 猫 incoraggiato a condividere le sue聽opinioni, che sono accolte con rispetto dai responsabili, ai quali spesso ci si rivolge chiamandoli per nome.
Al contrario, in nazioni come il Giappone, la Cina o l'India, la struttura gerarchica va rispettata. In India, ad esempio, la cultura professionale 猫 profondamente influenzata dalle norme sociali, tra cui il rispetto dell'et脿 e del rango, ricordando il sistema delle caste.
Il processo decisionale nelle aziende indiane tende a essere centralizzato e i dipendenti hanno difficolt脿 ad esprimere dissenso o un punto聽di vista diverso. Le interazioni con i superiori, in questa parte del mondo,聽sono pi霉 formali rispetto agli scambi aperti e聽spontanei dei Paesi nordici.
Prestazioni聽e metodi di lavoro
"Sono " e vivendo in Inghilterra ho scoperto che le persone possono riuscire anche senza concentrarsi costantemente sulla performance e sul risultato. 脠 stato rigenerante sperimentare un'atmosfera pi霉 rilassata. Ho apprezzato聽molto!鈥� Sebbene la competitivit脿 sia spesso associata ai Paesi asiatici,聽puntare a un rendimento sempre pi霉 elevato 猫 un aspetto radicato anche nella cultura americana.
Negli Stati Uniti, il concetto di "self-made man" 猫 un valore fondamentale e gli individui sono spesso incoraggiati a fare carriera in modo autonomo. Un 聽dice: 鈥淨ui le prestazioni sono fondamentali. I risultati individuali e l'efficienza prendono il sopravvento sulle dinamiche di gruppo, che sono pi霉 apprezzate in Francia. Ci si aspetta che tu sia costantemente innovativo e migliore dei聽tuoi colleghi鈥�. Questa enfasi sul comportamento proattivo e sull'assunzione di rischi 猫 parte integrante dell'approccio all'innovazione in diverse culture professionali.
Paesi come gli Stati Uniti e il Regno Unito sono noti per la promozione di idee innovative, cos矛 come Israele, spesso definito 鈥淪tartup Nation鈥� per la sua vivace cultura imprenditoriale. Analogamente, Singapore ed Estonia si distinguono per il loro ruolo da pionieri nell'innovazione digitale. Al contrario, alcuni Paesi sono cauti nei confronti delle nuove idee; in Germania, ad esempio, il processo decisionale pu貌 essere lungo e meticoloso, con una minore tolleranza per gli errori rispetto agli Stati Uniti o a Israele.
Anche il Giappone e la Corea del Sud, con le loro culture lavorative gerarchiche, sono caratterizzati da ritardi nell'innovazione. La differenza emerge soprattutto durante le collaborazioni internazionali, come le joint venture.
Alex, che risiede in Germania e si occupa di clienti cinesi nel settore dell'industria automobilistica, afferma: "I tedeschi, prima di impegnarsi con un cliente, si assicurano di poter rispettare le richieste in termini di quantit脿 e qualit脿. Questa pratica, per貌, richiede tempo e il mercato cinese si muove velocemente: se non rispondi rapidamente, i clienti vanno dal concorrente, spesso nel giro di poche ore鈥�. Il modus operandi tedesco contrasta nettamente con quello聽cinese, dove gli impegni vengono presi velocemente, a volte prima ancora di stabilire se si possa聽onorare la comanda.
