Le boom du nomadisme num茅rique pousse davantage de jeunes actifs 脿 tenter l'exp茅rience de l'expatriation. La crise 茅conomique joue, elle aussi, comme un moteur : pourquoi ne pas essayer de chercher ailleurs ce qu'on peine 脿 trouver chez soi ? Mais que cherchent les jeunes expats ? Leurs ambitions professionnelles sont-elles les m锚mes que celles de leurs a卯n茅s ?
Un premier emploi 脿 l'茅tranger qui offre challenge et s茅curit茅
Si la premi猫re exp茅rience professionnelle 脿 l'茅tranger est un d茅fi pour tous, elle l'est encore plus pour les jeunes. Ils sortent des 茅tudes ou ont test茅 quelques jobs dans leur pays. Mais l'expatriation leur ouvre une porte nouvelle, o霉 ils apprendront d'abord 脿 n茅gocier avec leurs appr茅hensions. M锚me s'ils sont objectivement comp茅tents pour le poste (ils n'auraient pas 茅t茅 recrut茅s dans le cas contraire), les jeunes expats s'attendent 脿 int茅grer une entreprise qui comprend leur besoin de challenge, mais dans un cadre qui les s茅curise. Les jeunes 茅trangers ne sont pas encore aussi aguerris que leurs pairs plus exp茅riment茅s. Ils ont besoin d'锚tre accompagn茅s, tant sur le plan technique (la d茅finition d'un m锚me poste peut varier d'un pays 脿 l'autre) que sur le plan humain (l'encadrement d'un tuteur, par exemple).
Un v茅ritable accueil par l'entreprise 茅trang猫re
Non, les jeunes expatri茅s ne demandent pas une ovation ou une haie d'honneur pour leur premier jour dans l'entreprise 茅trang猫re. Mais ils voudraient un v茅ritable accueil. Au fond, leur demande est similaire 脿 celle des locaux : qui souhaiterait 锚tre ignor茅 ou jet茅 dans le feu des affaires courantes lors de son premier jour 脿 l'entreprise ? C'est pourtant ce qui arrive 脿 nombre d'expats et de locaux. Certains se sont ainsi retrouv茅s seuls, plant茅s sur le quai de la gare, sans personne pour les accompagner dans l'entreprise (contrairement 脿 ce qui avait 茅t茅 annonc茅). On peut certes passer sur ce contretemps ; ce type d'accueil reste plut么t une exception. Mais les autres mauvaises exp茅riences peuvent 锚tre relev茅es : le jeune 茅tranger ne trouve personne pour le guider lors de son premier jour ; il n'a pas de bureau et/ou pas de mat茅riel de travail ; son sup茅rieur/r茅f茅rent est absent鈥�
On dit que la premi猫re impression est souvent la bonne. Cette accumulation de maladresses peut donc entra卯ner plusieurs cons茅quences f芒cheuses : le jeune expat n'a pas confiance en son entreprise ; il n'arrive pas 脿 bien s'entendre avec la direction et les coll猫gues ; il doute de lui-m锚me et de sa capacit茅 脿 vivre 脿 l'茅tranger. Heureusement, m锚me un accueil catastrophique peut 芦 se rattraper 禄. Charge 脿 l'entreprise de redoubler de bienveillance pour accompagner le travailleur 茅tranger.
De r茅els 茅changes entre locaux et expatri茅s
Les rivalit茅s entre locaux et 茅trangers sont bien r茅elles ; au niveau 茅tatique, elles se manifestent par des lois qui restreignent l'immigration, qui imposent des quotas de travailleurs 茅trangers, qui optent pour une 芦 nationalisation des emplois 禄. Ces r茅formes transforment-elles le climat au sein des entreprises ? C'est la crainte des jeunes expats, qui souhaiteraient plut么t 茅changer de mani猫re authentique avec les travailleurs locaux. Car s'ils se sont expatri茅s, ce n'est pas uniquement pour effectuer un travail 脿 l'茅tranger, mais pour d茅couvrir une autre mani猫re d'appr茅hender le travail, de vivre dans l'entreprise. Impossible pour les jeunes 茅trangers d'envisager une premi猫re exp茅rience professionnelle dans un huis clos entre expatri茅s, alors qu'ils pourraient collaborer avec des locaux. C'est la raison pour laquelle des jeunes d茅laissent les grands groupes internationaux pour tenter de se faire recruter dans les entreprises locales.
Une occasion de d茅velopper leur apprentissage, et de participer au d茅veloppement de l'entreprise
Si le premier emploi 脿 l'茅tranger est l'occasion de se challenger, il est aussi l'occasion de d茅velopper son apprentissage. Rares sont les jeunes expats 脿 envisager d'茅voluer au sein de la m锚me entreprise pendant 10 ans. Tout comme leur voyage 脿 l'茅tranger, leur premier emploi est l'occasion d'apprendre, d'abord sur eux-m锚mes, puis sur leur travail en tant qu'expatri茅s : s'adaptent-ils 脿 la culture d'entreprise du pays d'accueil ? Dig猫rent-ils le choc culturel ? Parviennent-ils 脿 s'adapter 脿 l'organisation du travail au sein de l'entreprise 茅trang猫re ? Les valeurs de l'employeur 茅tranger correspondent-elles bien 脿 ce qu'attendaient les jeunes expats ? L'on peut ici parler de 芦 d茅veloppement 禄. D'un c么t茅, les travailleurs se construisent dans l'entreprise. Ils consolident leurs acquis et acqui猫rent de nouvelles comp茅tences. De l'autre, ils contribuent au d茅veloppement de l'entreprise 茅trang猫re. Voil脿 l'茅quilibre que les jeunes 茅trangers souhaiteraient atteindre.
Premier emploi des jeunes expats : le r锚ve 脿 l'茅preuve de la r茅alit茅
Entre les r锚ves et la r茅alit茅, il y a pourtant un monde. Les jeunes travailleurs en sont bien conscients et n'id茅alisent pas leur premi猫re exp茅rience professionnelle 脿 l'茅tranger. Car, premi猫rement, ils ne sont pas toujours en position de force. Un jeune travailleur avec peu ou pas d'exp茅rience occupant un poste pr茅caire n'est pas en position de demander un accueil chaleureux ou un accompagnement particulier. Il ne faut n茅anmoins pas penser que ces facteurs d茅pendent du niveau de qualification du salari茅 et que le bon accueil serait le privil猫ge des talents 茅trangers.
Qu'ils soient expatri茅s ou non, les jeunes constatent n茅anmoins une diff茅rence objective entre les opportunit茅s des dipl么m茅s et celles des non-dipl么m茅s. Les 芦 moyens de pression 禄 sont 茅galement diff茅rents, quoique les jeunes non ou peu dipl么m茅s peuvent avoir une marge de man艙uvre s'ils postulent dans un secteur en p茅nurie de main-d'艙uvre. Ils peuvent, par exemple, pr茅tendre 脿 un salaire plus 茅lev茅 que d'ordinaire.
Le salaire reste d'ailleurs un fort levier de motivation pour les jeunes, expats ou non. On a beaucoup parl茅 de ces nouveaux profils d'expatri茅s, qui souhaitent miser davantage sur la qualit茅 de vie et l'茅quilibre vie pro/vie perso. Cette tendance est toujours d'actualit茅 et se conjugue avec une attente concernant les salaires. Dans un monde en crise 茅conomique chronique, les jeunes qui font le choix de vivre 脿 l'茅tranger veulent aussi s茅curiser leur quotidien et capitaliser pour leur avenir. Certains en ont m锚me fait un objectif : profiter de la vie, mais aussi 茅conomiser 脿 l'茅tranger, pour s'offrir un avenir meilleur.
Difficile insertion des jeunes sur le march茅 du travail international聽
Les jeunes peuvent-ils encore trouver leur premier emploi 脿 l'茅tranger ? Car le probl猫me d'insertion des jeunes se retrouve dans plusieurs grandes destinations 茅tudiantes et pays d'expatriation : Allemagne, France, Royaume-Uni, Australie, 脡tats-Unis, Canada鈥� Les dipl么m茅s ne sont pas 茅pargn茅s.
Pourquoi la Gen Z a-t-elle autant de difficult茅s 脿 trouver un premier emploi ? Les analystes avancent plusieurs pistes. La crise 茅conomique mondiale est bien s没r en cause, mais n'explique pas 脿 elle seule les difficult茅s des jeunes. Entre aussi en jeu la transformation de plus en plus rapide des m茅tiers, avec la perc茅e de l'IA qui bouleverse le march茅 du travail. Les postes auparavant r茅serv茅s aux profils juniors sont d茅sormais capt茅s par les IA, capables d'effectuer de plus en plus de t芒ches.
脌 la concurrence des IA s'ajoute, bien s没r, celle des actifs. Une concurrence qui se joue 脿 l'international, surtout pour les jeunes aspirant 脿 une carri猫re 脿 l'茅tranger. Mais les experts y voient un effet pervers : des jeunes surdipl么m茅s occupent des postes en dessous de leurs fonctions, faute d'avoir trouv茅 un emploi correspondant 脿 leurs comp茅tences. Or, ces postes auraient pu revenir aux jeunes peu ou pas qualifi茅s ; ils se retrouvent dans une position encore plus pr茅caire.
Ces multiples contraintes ne freinent n茅anmoins pas la Gen Z. Contrairement 脿 certaines id茅es re莽ues, ils ne sont ni f芒ch茅s contre le monde du travail ni paresseux. Leur lutte pour s'ins茅rer sur le march茅 du travail international en est le reflet. Car l'accession 脿 un poste en accord avec ses qualifications et ses valeurs reste toujours possible. Le job de ses r锚ves ne sera pas forc茅ment le premier emploi, mais pourra se construire au cours des diff茅rentes exp茅riences professionnelles.
Sources :
