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Proyecto de vida profesional, proyecto de expatriaci贸n

Al igual que el proyecto de vida profesional en el extranjero engloba dos aspectos (el trabajo y la expatriaci贸n), aceptar un puesto de responsabilidad fuera de tu pa铆s plantea dos preguntas: 驴est谩s hecho para asumir un puesto de responsabilidad? 驴Est谩s hecho para trabajar en el extranjero?

Algunos expatriados saben desde el principio que est谩n hechos para vivir fuera. Ciertos directivos o altos cargos tienen la vena del liderazgo desde la infancia, o casi. Tener un objetivo claro desde el inicio de los estudios o de la vida laboral ayuda a no dispersarse. La aventura no ser谩 menos dura por ello, pero s铆 m谩s llevadera, porque la visi贸n sigue ah铆: dirigir tu equipo o crear tu empresa en el extranjero.

Para otros, la cosa se complica. Trabajar fuera no siempre es algo evidente. A veces 芦la elecci贸n禄 es, en realidad, m谩s o menos impuesta: acompa帽as a tu pareja expatriada, te vas al extranjero con la esperanza de encontrar un mejor empleo, etc.

Antes de embarcarte en una aventura que quiz谩 no sea para ti, haz balance de tu trayectoria profesional y de tus ganas reales de vivir fuera. Por cierto, este consejo sirve incluso si tienes una idea muy clara de tu proyecto de expatriaci贸n.

驴Est谩s hecho para ocupar un puesto de responsabilidad?

Para empezar, es bastante sencillo determinar si cuentas con las competencias t茅cnicas y sociales necesarias para ocupar un puesto de responsabilidad. Ser m谩nager y dirigir un equipo supone, en primer lugar, tener experiencia en tu campo. Has demostrado tu val铆a sobre el terreno. Si se trata de tu primer empleo, puedes apoyarte en tus trabajos universitarios, tus empleos temporales, tu voluntariado, etc. Sabes supervisar un equipo, elaborar planificaciones, fijar objetivos claros y alcanzables, hacer balances sobre lo que funciona y lo que no, etc. Tienes sentido de la responsabilidad y sabes resolver problemas.

En segundo lugar, has desarrollado las competencias sociales imprescindibles para ocupar un puesto de responsabilidad. Sabes adaptarte a los distintos tipos de car谩cter; adaptas tu lenguaje y tu forma de comunicar seg煤n el equipo. Excelente negociador y excelente comunicador, sabes transmitir tus ideas con tacto y consigues ganarte la confianza de tu equipo. De hecho, conf铆as en tus colaboradores, y ellos lo notan. Lejos de querer apropiarte de todo, no dudas en delegar. Pones en valor a tu equipo en lugar de ponerte t煤 en primera fila. Como persona responsable, ejerces un liderazgo alejado de la imagen caricaturesca del jefe autoritario o forzosamente carism谩tico.

Si te reconoces en estas caracter铆sticas, el puesto de responsabilidad te est谩 esperando con los brazos abiertos. Por supuesto, no se trata de marcar todas las casillas del 芦m谩nager ideal禄. Puede que te falten algunas competencias t茅cnicas o sociales, sin que ello cuestione tu capacidad para dirigir.

驴Est谩s hecho para trabajar en el extranjero?

Emigrar al extranjero: muchos lo sue帽an. Pero entre el sue帽o y su materializaci贸n se esconden frenos importantes. El primero de ellos es, por supuesto, la familia. Resulta m谩s dif铆cil marcharse a trabajar fuera cuando ya tienes tu vida hecha en tu pa铆s: pareja, hijos, trabajo, hipoteca... Sin embargo, abundan los testimonios de expatriaciones familiares con 茅xito. 驴C贸mo explicar esos casos, y por qu茅 no iba a funcionar en otros?

Cuidado aqu铆 con caer en la trampa de la comparaci贸n. Cada experiencia es 煤nica. La expatriaci贸n familiar no siempre es posible, por muchos motivos: la pareja o los hijos no comparten el proyecto de expatriaci贸n; el puesto en el extranjero es ciertamente de responsabilidad, pero tiene una duraci贸n corta, las funciones est谩n mal definidas, etc.

Los otros grandes frenos est谩n relacionados con la familia extensa y con uno mismo. La familia, en primer lugar: cuesta cortar los lazos, aunque luego se recreen a trav茅s de las m煤ltiples plataformas de comunicaci贸n. La expatriaci贸n tambi茅n puede verse comprometida si surge un problema serio dentro de tu familia (enfermedad de un ser querido, ambiente familiar complicado...). No te ves dejando el pa铆s y dejando a tu familia en esas circunstancias.

Otro l铆mite: tus propios miedos. Este freno es, junto con la familia, probablemente el m谩s potente. Porque si cuentas con las competencias t茅cnicas, 驴qu茅 podr铆a impedirte ocupar un puesto de responsabilidad en el extranjero?

驴C贸mo saber si est谩s hecho para ocupar un puesto de responsabilidad en el extranjero?

Todos entendemos lo que significa 芦puesto de responsabilidad禄. Pero detr谩s de esa definici贸n se esconden interpretaciones que var铆an seg煤n tu percepci贸n. Los expats que son m谩nagers (y felices de serlo) tienen una visi贸n positiva del puesto de responsabilidad en el extranjero. Lo ven como un gran reto, como la oportunidad de abordar proyectos de envergadura, de hablar otro idioma, de socializar, etc. Por el contrario, si te asusta asumir responsabilidades, tender谩s a asociar el alto cargo con una enorme fuente de estr茅s, un mont贸n de complicaciones, un cambio en la relaci贸n con tus compa帽eros y superiores, un cambio de ritmo de trabajo... para peor, evidentemente.

Si la sola idea de dirigir un equipo en el extranjero te da escalofr铆os, no te embarques en una aventura que acabar铆a amargando tu expatriaci贸n. Si, por el contrario, tus inquietudes son un 芦estr茅s positivo禄, 驴por qu茅 no aceptar el reto? Porque, m谩s all谩 de las competencias t茅cnicas y sociales, hay sensaciones que solo t煤 puedes sentir, y que conviene escuchar y cuestionar.

驴Estoy hecho para dirigir en el extranjero?

En el fondo, la pregunta 芦驴estoy hecho para...?禄 puede llevar, casi sin querer (y seg煤n c贸mo la interpretemos), a una especie de juicio o sanci贸n. Como si los expats que son m谩nagers fueran m谩s competentes que los dem谩s. En realidad, querer dirigir o crear una empresa en el extranjero, o no querer hacerlo, no pone en cuesti贸n el proyecto profesional fuera de tu pa铆s. No ser谩s 芦menos profesional禄 por haber rechazado un ascenso en el extranjero o por haber rechazado gestionar una empresa fuera.

Se plantea tambi茅n la cuesti贸n de la capacidad. 芦Querer禄 y 芦ser capaz de禄 son dos cosas distintas. Puedes querer montar tu propia estructura en el extranjero y darte cuenta de que no eres capaz de materializar el proyecto. Tambi茅n puedes querer y ser capaz de llevarlo a cabo y, aun as铆, fracasar. Ser o no ser capaz de sacar adelante un proyecto profesional en el extranjero no pone en duda tus competencias.

Adem谩s, puede que no est茅s en condiciones de gestionar un equipo en el extranjero por razones que nada tienen que ver con el puesto en s铆: echas de menos a tu familia, el choque cultural te resulta dif铆cil de digerir, atraviesas dificultades personales, etc.

Ocupar un puesto de responsabilidad en el extranjero: consejos adicionales

Para saber si est谩s hecho para ocupar un puesto de responsabilidad en el extranjero, empieza por hacerte esta pregunta: 驴qu茅 te sugiere la idea de dirigir un equipo fuera de tu pa铆s? Si te despierta una visi贸n positiva y ya cuentas con algunas aptitudes para el liderazgo, 驴por qu茅 no dar el paso? Si, por el contrario, no quieres (o no puedes) ponerte a estudiar para reciclarte, aprender el idioma del pa铆s de destino, alejarte de tu familia o asumir cualquier otro aspecto vinculado al proyecto, quiz谩 sea mejor no llevarlo a cabo.
Si no puedes evitar compararte, elige trayectorias de expats inspiradoras y proponte como reto no acomplejarte. Cada persona tiene su propia trayectoria vital. A veces hay quien emigra como empleado y termina catapultado a un puesto de m谩nager, de director de RR. HH. o incluso m谩s arriba. No hab铆an contemplado necesariamente ocupar un puesto de responsabilidad en el extranjero, pero los ascensos fueron llegando poco a poco. Tambi茅n es una forma de descubrirse a uno mismo y de adquirir nuevas competencias. Si la cosa no funciona, siempre puedes pedir dar marcha atr谩s. No ser谩 un fracaso, sino m谩s bien una toma de conciencia saludable que te permitir谩 vivir bien tu vida de trabajador expatriado.